Segons Nikkei, Intel té previst acomiadar 15.000 persones. Això es produeix després que la companyia va informar dijous una caiguda del 85% interanual dels beneficis del segon trimestre. Dos dies abans, el rival AMD va anunciar un rendiment sorprenent impulsat per fortes vendes de xips d’AI.
En la ferotge competència dels xips d'AI, Intel s'enfronta a una competència cada cop més ferotge d'AMD i Nvidia. Intel ha accelerat el desenvolupament de xips de nova generació i ha augmentat la despesa en la creació de plantes de fabricació pròpies, pressionant els seus beneficis.
Durant els tres mesos que van acabar el 29 de juny, Intel va registrar uns ingressos de 12.800 milions de dòlars, una disminució de l’1% interanual. Els ingressos nets van caure un 85% fins a 830 milions de dòlars. En canvi, AMD va registrar un augment del 9% dels ingressos fins als 5.800 milions de dòlars dimarts. Els ingressos nets van augmentar un 19% fins a 1.100 milions de dòlars, impulsats per vendes fortes de xips del centre de dades de l'AI.
A la negociació posterior a les hores el dijous, el preu de les accions d’Intel va caure un 20% respecte al preu de tancament del dia, mentre que AMD i Nvidia van augmentar lleugerament.
El conseller delegat d’Intel, Pat Gelsinger, va dir en un comunicat de premsa: "Mentre vam aconseguir fites clau sobre productes i processos de processos, el nostre rendiment financer al segon trimestre va ser decebedor". El director financer George Davis va atribuir la suavitat del trimestre al "creixement accelerat dels nostres productes de PC d'AI, costos més elevats del que s'esperava associats a empreses no fonamentals i l'impacte de la capacitat infrautilitzada".
A mesura que Nvidia solidifica encara més la seva posició principal en el camp de xip AI, AMD i Intel han estat apostant per la segona posició i apostant pels ordinadors amb suport a AI. Tot i això, el creixement de vendes d’AMD en els últims trimestres ha estat molt més fort.
Per tant, Intel pretén "millorar l'eficiència i la competitivitat del mercat" mitjançant un pla d'estalvi de costos de 10.000 milions de dòlars el 2025, incloent-hi aproximadament 15.000 persones, representant el 15% de la seva força de treball total.
"Els nostres ingressos no van créixer com s'esperava; no ens hem beneficiat del tot de tendències fortes com l'AI", va explicar Gelsinger en un comunicat als empleats dijous.
"Els nostres costos són massa elevats i els nostres marges de benefici són massa baixos", va continuar. "Hem de fer accions més atrevides per solucionar aquests dos problemes, sobretot tenint en compte el nostre rendiment financer i les perspectives de la segona meitat del 2024, cosa que és més difícil del que s'esperava abans".
El conseller delegat d’Intel, Pat Gelsinger, va pronunciar un discurs als empleats sobre el pla de transformació de l’empresa.
L’1 d’agost de 2024, després de l’anunci de l’informe financer del segon trimestre d’Intel per al 2024, el conseller delegat Pat Gelsinger va enviar el següent avís als empleats:
Equip,
Estem traslladant la reunió de totes les empreses d’avui, després de la trucada de resultats, on anunciarem importants mesures de reducció de costos. Tenim previst assolir 10.000 milions de dòlars en estalvis de costos per al 2025, incloent -hi aproximadament 15.000 persones, cosa que suposa el 15% de la nostra mà d’obra total. La majoria d’aquestes mesures es completaran a finals d’aquest any.
Per a mi, aquesta és una notícia dolorosa. Sé que serà encara més difícil per a tots vosaltres. Avui és un dia extremadament difícil per a Intel, ja que estem experimentant algunes de les transformacions més significatives de la història de la companyia. Quan ens trobem en poques hores, parlaré de per què fem això i què podeu esperar en les properes setmanes. Però abans d’això, vull compartir els meus pensaments.
En essència, hem d’alinear la nostra estructura de costos amb els nous models de funcionament i canviar fonamentalment la manera de fer funcionar. Els nostres ingressos no van créixer com s’esperava i no ens hem beneficiat del tot de tendències fortes com la IA. Els nostres costos són massa elevats i els nostres marges de benefici són massa baixos. Hem de fer accions més atrevides per solucionar aquests dos problemes, sobretot tenint en compte el nostre rendiment financer i les perspectives de la segona meitat del 2024, cosa que és més difícil del que s’esperava abans.
Aquestes decisions han estat un repte enorme per a mi personalment i és el més difícil que he fet a la meva carrera. Us asseguro que en les properes setmanes i mesos, prioritzarem una cultura d’honestedat, transparència i respecte.
La setmana que ve, anunciarem un pla de jubilació millorat per a empleats elegibles de tota la companyia i oferirem àmpliament un programa de separació voluntària. Crec que com implementem aquests canvis és tan important com els canvis ells mateixos i defensarem els valors d’Intel durant tot el procés.
Prioritats clau
Les accions que estem fent faran que Intel sigui una empresa més magra, senzilla i més àgil. Permeteu -me ressaltar les nostres àrees clau de focus:
Reducció dels costos operatius: impulsarem l’eficiència operativa i de costos a tota l’empresa, inclòs l’estalvi de costos esmentat i la reducció de la força de treball.
Simplificant la nostra cartera de productes: completarem accions per simplificar el nostre negoci aquest mes. Cada unitat de negoci realitza una revisió de la seva cartera de productes i identifica productes amb un rendiment baix. També integrarem els actius de programari clau a les nostres unitats de negoci per accelerar el canvi cap a les solucions basades en el sistema. Es reduirem el nostre enfocament en menys projectes més impactants.
Eliminar la complexitat: reduirem les capes, eliminarem les responsabilitats superposades, aturarem el treball no essencial i fomentarem una cultura de propietat i rendició de comptes. Per exemple, integrarem el departament d’èxit del client en vendes, màrqueting i comunicacions per simplificar el nostre procés de mercat.
Reducció de capital i altres costos: amb la finalització del nostre històric full de ruta de cinc anys de quatre anys, revisarem tots els projectes i actius actius per començar a centrar-nos en l'eficiència de capital i els nivells de despesa més normalitzats. Això donarà lloc a una reducció de més del 20% en les nostres despeses de capital de 2024 i tenim previst reduir els costos de venda no variables en aproximadament mil milions de dòlars el 2025.
Suspendent pagaments de dividends: a partir del proper trimestre, suspendre els pagaments de dividends per prioritzar les inversions empresarials i aconseguir una rendibilitat més sostenible.
Mantenir les inversions en creixement: la nostra estratègia IDM 2.0 continua sent invariable. Després de l’esforç per reconstruir el nostre motor d’innovació, continuarem centrant -nos en les inversions en tecnologia de processos i lideratge de productes bàsics.
Futur
No m’imagino que el camí que hi ha a l’abast serà suau. Tampoc ho hauria de fer. Avui és un dia difícil per a tots nosaltres, i hi haurà dies més difícils. Però, malgrat els reptes, estem fent canvis necessaris per solidificar el nostre progrés i crear una nova era de creixement.
A mesura que ens embarquem en aquest viatge, hem de mantenir -nos ambiciosos, sabent que Intel és un lloc on neixen grans idees i que el poder de la possibilitat pot superar el status quo. Al cap i a la fi, la nostra missió és crear tecnologia que canviï el món i millori la vida de tothom al planeta. Ens esforcem per encarnar aquests ideals més que cap altra empresa del món.
Per complir aquesta missió, hem de continuar impulsant la nostra estratègia IDM 2.0, que es manté sense canvis: reestablir el lideratge tecnològic del procés; Invertir en cadenes de subministrament a gran escala i resistents a nivell mundial mitjançant capacitats de fabricació expandides als Estats Units i a la UE; convertir-se en una fosa de classe mundial i d’avantguarda per a clients interns i externs; reconstrucció de lideratge de la cartera de productes; i assolir AI omnipresent.
Durant els darrers anys, hem reconstruït un motor d’innovació sostenible, que ara està en gran mesura i operatiu. Ara és hora de centrar -se en la creació d’un motor financer sostenible per impulsar el nostre creixement del rendiment. Hem de millorar l’execució, adaptar -nos a les noves realitats del mercat i operar de manera més àgil. Aquest és l’esperit en què estem prenent mesures: sabem que les opcions que fem avui, tot i que són difícils, milloraran la nostra capacitat per atendre els clients i fer créixer el nostre negoci en els propers anys.
A mesura que fem el següent pas del nostre viatge, no oblidem que el que estem fent mai ha estat més important del que és ara. El món confiarà cada cop més en el silici per funcionar: es necessita un Intel saludable i vibrant. És per això que la feina que fem és tan important. No només tornem a remodelar una gran empresa, sinó que també creem capacitats de tecnologia i fabricació que remodelaran el món durant les pròximes dècades. Això és una cosa que mai hauríem de perdre de vista en la nostra recerca dels nostres objectius.
Continuarem la discussió en poques hores. Porta les teves preguntes perquè puguem tenir una discussió oberta i honesta sobre el que ve.
Hora de publicació: 12-2024 d'agost