Segons Nikkei, Intel té previst acomiadar 15.000 persones. Això arriba després que l'empresa informés dijous d'una caiguda del 85% interanual en els beneficis del segon trimestre. Només dos dies abans, el rival AMD va anunciar un rendiment sorprenent impulsat per les fortes vendes de xips d'IA.
En la ferotge competència dels xips d'IA, Intel s'enfronta a una competència cada cop més ferotge d'AMD i Nvidia. Intel ha accelerat el desenvolupament de xips de nova generació i ha augmentat la despesa en la construcció de les seves pròpies plantes de fabricació, cosa que pressiona els seus beneficis.
Durant el trimestre que va acabar el 29 de juny, Intel va reportar uns ingressos de 12.800 milions de dòlars, una disminució interanual de l'1%. Els ingressos nets van caure en picat un 85% fins als 830 milions de dòlars. En canvi, AMD va reportar un augment del 9% dels ingressos fins als 5.800 milions de dòlars dimarts. Els ingressos nets van augmentar un 19% fins als 1.100 milions de dòlars, impulsats per les fortes vendes de xips de centres de dades d'IA.
En la sessió de dijous després de l'horari borsari, el preu de les accions d'Intel va caure un 20% respecte al preu de tancament del dia, mentre que AMD i Nvidia van experimentar lleugers augments.
El CEO d'Intel, Pat Gelsinger, va dir en un comunicat de premsa: "Tot i que hem aconseguit fites clau en tecnologia de productes i processos, el nostre rendiment financer durant el segon trimestre va ser decebedor". El director financer, George Davis, va atribuir la fluïdesa del trimestre al "creixement accelerat dels nostres productes de PC d'IA, costos superiors a l'esperat associats a negocis no essencials i l'impacte de la capacitat infrautilitzada".
A mesura que Nvidia consolida encara més la seva posició de lideratge en el camp dels xips d'IA, AMD i Intel han estat competint per la segona posició i apostant pels PC amb suport d'IA. Tanmateix, el creixement de les vendes d'AMD en els darrers trimestres ha estat molt més fort.
Per tant, Intel pretén "millorar l'eficiència i la competitivitat del mercat" mitjançant un pla d'estalvi de costos de 10.000 milions de dòlars per al 2025, que inclou l'acomiadament d'aproximadament 15.000 persones, que representen el 15% de la seva plantilla total.
"Els nostres ingressos no van créixer com s'esperava; no ens hem beneficiat plenament de les fortes tendències com la IA", va explicar Gelsinger en un comunicat als empleats dijous.
«Els nostres costos són massa alts i els nostres marges de benefici són massa baixos», va continuar. «Hem de prendre mesures més agosarades per abordar aquests dos problemes, sobretot tenint en compte els nostres resultats financers i les perspectives per a la segona meitat del 2024, que són més difícils del que s'esperava anteriorment».
El CEO d'Intel, Pat Gelsinger, va pronunciar un discurs als empleats sobre el pla de transformació de la propera etapa de l'empresa.
L'1 d'agost de 2024, després de l'anunci de l'informe financer del segon trimestre d'Intel per al 2024, el CEO Pat Gelsinger va enviar el següent avís als empleats:
Equip,
Traslladem la reunió de tota l'empresa a avui, després de la conferència de resultats, on anunciarem mesures significatives de reducció de costos. Tenim previst aconseguir 10.000 milions de dòlars en estalvis de costos per al 2025, incloent-hi l'acomiadament d'aproximadament 15.000 persones, cosa que representa el 15% de la nostra plantilla total. La majoria d'aquestes mesures es completaran a finals d'aquest any.
Per a mi, aquesta és una notícia dolorosa. Sé que serà encara més difícil per a tots vosaltres. Avui és un dia extremadament difícil per a Intel, ja que estem experimentant algunes de les transformacions més significatives de la història de l'empresa. Quan ens reunim d'aquí a unes hores, parlaré de per què ho fem i què podeu esperar en les properes setmanes. Però abans d'això, vull compartir les meves reflexions.
En essència, hem d'alinear la nostra estructura de costos amb els nous models operatius i canviar fonamentalment la manera com operem. Els nostres ingressos no han crescut com s'esperava i no ens hem beneficiat plenament de les fortes tendències com la IA. Els nostres costos són massa alts i els nostres marges de benefici són massa baixos. Hem de prendre mesures més agosarades per abordar aquests dos problemes, sobretot tenint en compte el nostre rendiment financer i les perspectives per a la segona meitat del 2024, que són més difícils del que s'esperava.
Aquestes decisions han estat un repte enorme per a mi personalment, i és la cosa més difícil que he fet a la meva carrera. Us asseguro que en les properes setmanes i mesos, prioritzarem una cultura d'honestedat, transparència i respecte.
La setmana vinent, anunciarem un pla de jubilació millorat per als empleats que compleixin els requisits de tota l'empresa i oferirem àmpliament un programa de separació voluntària. Crec que la manera com implementem aquests canvis és tan important com els canvis en si mateixos, i mantindrem els valors d'Intel durant tot el procés.
Prioritats clau
Les accions que estem prenent faran d'Intel una empresa més àgil, senzilla i àgil. Permeteu-me que destaqui les nostres àrees clau d'enfocament:
Reducció dels costos operatius: Impulsarem l'eficiència operativa i de costos a tota l'empresa, incloent-hi l'estalvi de costos i la reducció de la plantilla esmentats anteriorment.
Simplificació de la nostra cartera de productes: Aquest mes completarem accions per simplificar el nostre negoci. Cada unitat de negoci està duent a terme una revisió de la seva cartera de productes i identificant productes de baix rendiment. També integrarem actius de programari clau a les nostres unitats de negoci per accelerar el canvi cap a solucions basades en sistemes. Ens centrarem en menys projectes i amb més impacte.
Eliminació de la complexitat: Reduirem les capes, eliminarem les responsabilitats superposades, aturarem el treball no essencial i fomentarem una cultura de responsabilitat i responsabilitat. Per exemple, integrarem el departament d'èxit del client en vendes, màrqueting i comunicacions per simplificar el nostre procés de comercialització.
Reducció de costos de capital i altres costos: Un cop finalitzada la nostra històrica guia de cinc nodes de quatre anys, revisarem tots els projectes i actius actius per començar a canviar el nostre enfocament cap a l'eficiència del capital i uns nivells de despesa més normalitzats. Això comportarà una reducció de més del 20% en les nostres despeses de capital per al 2024, i tenim previst reduir els costos de venda no variables en aproximadament mil milions de dòlars per al 2025.
Suspensió del pagament de dividends: A partir del proper trimestre, suspendrem el pagament de dividends per prioritzar les inversions empresarials i aconseguir una rendibilitat més sostenible.
Manteniment de les inversions en creixement: La nostra estratègia IDM 2.0 es manté sense canvis. Després de l'esforç per reconstruir el nostre motor d'innovació, continuarem centrant-nos en les inversions en tecnologia de processos i lideratge en productes bàsics.
Futur
No crec que el camí que tenim per davant serà fàcil. Tu tampoc ho hauries de ser. Avui és un dia difícil per a tots nosaltres, i hi haurà dies més difícils per endavant. Però malgrat els reptes, estem fent els canvis necessaris per consolidar el nostre progrés i marcar el començament d'una nova era de creixement.
Mentre emprenem aquest viatge, hem de seguir sent ambiciosos, sabent que Intel és un lloc on neixen les grans idees i on el poder de la possibilitat pot superar l'statu quo. Al cap i a la fi, la nostra missió és crear tecnologia que canviï el món i millori la vida de tothom al planeta. Ens esforcem per encarnar aquests ideals més que qualsevol altra empresa del món.
Per complir aquesta missió, hem de continuar impulsant la nostra estratègia IDM 2.0, que es manté sense canvis: restablir el lideratge en tecnologia de processos; invertir en cadenes de subministrament a gran escala i resilients a nivell mundial mitjançant l'ampliació de les capacitats de fabricació als EUA i la UE; convertir-nos en una foneria d'avantguarda i de classe mundial per a clients interns i externs; reconstruir el lideratge de la cartera de productes; i aconseguir una IA omnipresent.
Durant els darrers anys, hem reconstruït un motor d'innovació sostenible, que ara ja està pràcticament instal·lat i operatiu. Ara és el moment de centrar-nos en la construcció d'un motor financer sostenible per impulsar el creixement del nostre rendiment. Hem de millorar l'execució, adaptar-nos a les noves realitats del mercat i operar de manera més àgil. Aquest és l'esperit amb què estem actuant: sabem que les decisions que prenem avui, tot i que difícils, milloraran la nostra capacitat per servir els clients i fer créixer el nostre negoci en els anys vinents.
A mesura que fem el següent pas en el nostre viatge, no oblidem que el que estem fent mai ha estat més important que ara. El món dependrà cada cop més del silici per funcionar: es necessita un Intel saludable i vibrant. Per això és tan important la feina que fem. No només estem remodelant una gran empresa, sinó que també estem creant tecnologia i capacitats de fabricació que remodelaran el món durant les dècades vinents. Això és una cosa que no hem de perdre mai de vista en la nostra recerca dels nostres objectius.
Continuarem la discussió d'aquí a unes hores. Si us plau, porteu les vostres preguntes per tal que puguem tenir una discussió oberta i honesta sobre què ve a continuació.
Data de publicació: 12 d'agost de 2024