Segons Nikkei, Intel té previst acomiadar 15.000 persones. Això es produeix després que la companyia va informar dijous d'una caiguda del 85% interanual dels beneficis del segon trimestre. Només dos dies abans, el rival AMD va anunciar un rendiment sorprenent impulsat per les fortes vendes de xips d'IA.
En la ferotge competència dels xips d'IA, Intel s'enfronta a una competència cada cop més ferotge d'AMD i Nvidia. Intel ha accelerat el desenvolupament de xips de nova generació i ha augmentat la despesa en la construcció de les seves pròpies plantes de fabricació, pressionant els seus beneficis.
Durant els tres mesos que van finalitzar el 29 de juny, Intel va registrar uns ingressos de 12.800 milions de dòlars, una disminució de l'1% interanual. Els ingressos nets van caure en picat un 85% fins als 830 milions de dòlars. En canvi, AMD va informar dimarts d'un augment del 9% dels ingressos fins als 5.800 milions de dòlars. Els ingressos nets van augmentar un 19% fins als 1.100 milions de dòlars, impulsats per les fortes vendes de xips de centres de dades d'IA.
A la negociació fora de l'horari de dijous, el preu de les accions d'Intel va caure un 20% respecte al preu de tancament del dia, mentre que AMD i Nvidia van experimentar lleugers augments.
El CEO d'Intel, Pat Gelsinger, va dir en un comunicat de premsa: "Tot i que vam assolir fites clau en tecnologia de productes i processos, el nostre rendiment financer en el segon trimestre va ser decebedor". El director financer, George Davis, va atribuir la suavitat del trimestre al "creixement accelerat dels nostres productes per a PC amb intel·ligència artificial, costos més alts del que s'esperava associats a negocis no bàsics i a l'impacte de la capacitat infrautilitzada".
A mesura que Nvidia consolida encara més la seva posició de lideratge en el camp dels xips d'IA, AMD i Intel han estat competint per la segona posició i apostant per ordinadors compatibles amb IA. Tanmateix, el creixement de les vendes d'AMD en els últims trimestres ha estat molt més fort.
Per tant, Intel pretén "millorar l'eficiència i la competitivitat del mercat" mitjançant un pla d'estalvi de costos de 10.000 milions de dòlars per al 2025, que inclou l'acomiadament d'aproximadament 15.000 persones, que representen el 15% de la seva força de treball total.
"Els nostres ingressos no van créixer com s'esperava: no ens hem beneficiat del tot de tendències fortes com la IA", va explicar Gelsinger en un comunicat als empleats dijous.
"Els nostres costos són massa alts i els nostres marges de beneficis són massa baixos", va continuar. "Hem de prendre mesures més valentes per abordar aquests dos problemes, sobretot tenint en compte el nostre rendiment financer i les perspectives per a la segona meitat del 2024, que és més difícil del que s'esperava".
El CEO d'Intel, Pat Gelsinger, va pronunciar un discurs als empleats sobre el pla de transformació de la següent etapa de l'empresa.
L'1 d'agost de 2024, després de l'anunci de l'informe financer del segon trimestre d'Intel per al 2024, el conseller delegat Pat Gelsinger va enviar el següent avís als empleats:
equip,
Traslladarem la reunió de totes les empreses a avui, després de la convocatòria de resultats, on anunciarem mesures importants de reducció de costos. Tenim previst aconseguir un estalvi de costos de 10.000 milions de dòlars l'any 2025, inclòs l'acomiadament d'aproximadament 15.000 persones, que representa el 15% de la nostra força de treball total. La majoria d'aquestes mesures estaran enllestides a finals d'aquest any.
Per a mi, aquesta és una notícia dolorosa. Sé que serà encara més difícil per a tots vosaltres. Avui és un dia extremadament desafiant per a Intel, ja que estem vivint algunes de les transformacions més importants de la història de la companyia. Quan ens reunim d'aquí a unes hores, parlaré de per què estem fent això i què podeu esperar en les properes setmanes. Però abans d'això, vull compartir els meus pensaments.
En essència, hem d'alinear la nostra estructura de costos amb els nous models operatius i canviar fonamentalment la nostra manera d'operar. Els nostres ingressos no van créixer com s'esperava i no ens hem beneficiat del tot de tendències fortes com la IA. Els nostres costos són massa alts i els nostres marges de beneficis són massa baixos. Hem de prendre mesures més valentes per abordar aquests dos problemes, sobretot tenint en compte el nostre rendiment financer i les perspectives per al segon semestre del 2024, que són més difícils del que s'esperava anteriorment.
Aquestes decisions han estat un gran repte per a mi personalment, i és el més difícil que he fet en la meva carrera. Us asseguro que en les properes setmanes i mesos prioritzarem una cultura d'honestedat, transparència i respecte.
La setmana vinent, anunciarem un pla de jubilació millorat per als empleats elegibles de tota l'empresa i oferirem àmpliament un programa de separació voluntària. Crec que com implementem aquests canvis és tan important com els mateixos canvis, i mantindrem els valors d'Intel durant tot el procés.
Prioritats clau
Les accions que estem duent a terme faran d'Intel una empresa més senzilla, més àgil i més àgil. Permeteu-me destacar les nostres àrees clau d'enfocament:
Reducció dels costos operatius: impulsarem l'eficiència operativa i de costos a tota l'empresa, inclòs l'estalvi de costos i la reducció de la força de treball esmentats.
Simplificant la nostra cartera de productes: aquest mes realitzarem accions per simplificar el nostre negoci. Cada unitat de negoci està duent a terme una revisió de la seva cartera de productes i identifica els productes amb un rendiment inferior. També integrarem actius de programari clau a les nostres unitats de negoci per accelerar el canvi a solucions basades en sistemes. Restringirem el nostre enfocament a menys projectes i més impactants.
Eliminació de la complexitat: reduirem capes, eliminarem les responsabilitats superposades, aturarem el treball no essencial i fomentarem una cultura de propietat i responsabilitat. Per exemple, integrarem el departament d'èxit del client en vendes, màrqueting i comunicacions per simplificar el nostre procés de sortida al mercat.
Reducció de capital i altres costos: amb la finalització del nostre històric full de ruta de quatre anys de cinc nodes, revisarem tots els projectes i actius actius per començar a centrar-nos en l'eficiència del capital i els nivells de despesa més normalitzats. Això donarà lloc a una reducció de més del 20% de les nostres despeses de capital el 2024 i tenim previst reduir els costos de venda no variables en aproximadament 1.000 milions de dòlars el 2025.
Suspensió dels pagaments de dividends: a partir del proper trimestre, suspendrem els pagaments de dividends per prioritzar les inversions empresarials i aconseguir una rendibilitat més sostenible.
Mantenir les inversions de creixement: la nostra estratègia IDM 2.0 es manté sense canvis. Després de l'esforç per reconstruir el nostre motor d'innovació, continuarem centrant-nos en inversions en tecnologia de processos i lideratge bàsic del producte.
Futur
No m'imagino que el camí sigui llis. Tampoc ho hauries de fer. Avui és un dia difícil per a tots nosaltres, i hi haurà dies més difícils per davant. Però malgrat els reptes, estem fent els canvis necessaris per consolidar el nostre progrés i iniciar una nova era de creixement.
Mentre ens embarquem en aquest viatge, hem de seguir sent ambiciosos, sabent que Intel és un lloc on neixen les grans idees i el poder de les possibilitats pot superar l'statu quo. Després de tot, la nostra missió és crear tecnologia que canviï el món i millori la vida de tothom al planeta. Ens esforcem per encarnar aquests ideals més que cap altra empresa del món.
Per complir aquesta missió, hem de continuar impulsant la nostra estratègia IDM 2.0, que es manté inalterada: restablir el lideratge tecnològic de processos; invertir en cadenes de subministrament a gran escala i resilients a nivell mundial mitjançant l'ampliació de les capacitats de fabricació als EUA i la UE; convertir-se en una foneria d'avantguarda de classe mundial per a clients interns i externs; la reconstrucció del lideratge de la cartera de productes; i aconseguir una IA omnipresent.
Durant els darrers anys, hem reconstruït un motor d'innovació sostenible, que ara ja està en gran part instal·lat i operatiu. Ara és el moment de centrar-nos a construir un motor financer sostenible per impulsar el creixement del nostre rendiment. Hem de millorar l'execució, adaptar-nos a les noves realitats del mercat i operar de manera més àgil. Aquest és l'esperit amb el qual estem prenent mesures: sabem que les eleccions que fem avui, encara que siguin difícils, milloraran la nostra capacitat per atendre els clients i fer créixer el nostre negoci en els propers anys.
A mesura que fem el següent pas del nostre viatge, no oblidem que el que estem fent mai ha estat més important que ara. El món dependrà cada cop més del silici per funcionar: es necessita un Intel saludable i vibrant. Per això és tan important la feina que fem. No només estem remodelant una gran empresa, sinó que també estem creant tecnologia i capacitats de fabricació que remodelaran el món durant les properes dècades. Això és una cosa que no hem de perdre mai de vista en la recerca dels nostres objectius.
Continuarem la discussió en unes hores. Si us plau, porteu les vostres preguntes perquè puguem tenir una discussió oberta i honesta sobre el que vindrà a continuació.
Hora de publicació: 12-agost-2024